公司高管

如今，各职能部门领导人不再各自为战。他们正超越部门分工、有望成为首席执行官和董事会的业务伙伴，相互协助、共同进退。为此，他们必须主动预见战略性问题、在其管理领域内为组织提供更多的发展机会。为此，他们必须立足全球，超越职能界限、包容文化差异、克服体制束缚。为此，他们更要做好后备人才的开发和监管工作，建立领导梯队。

我们的顾问为各行业的世界顶尖企业识别和评估职能部门领导人：

• 我们与客户合作，在全球财务主管市场中寻找高素质的多面手，要求其不仅具备专业的财务知识，能成为公司其他部门的业务伙伴，为公司的有序运营提供支持，而且能在资本市场、领导力、公司治理与监管、并购、税务、国债、风险管理和决策支持等方面提供远见卓识。凭借对全球首席财务官市场的广泛了解，我们能为董事会找到合适的财务专家、胜任董事会成员的角色。这些专家往往在审计委员会中担当主角。
• 我们为客户招募总法律顾问和法律事务主管，要求能及时对全球各类知名商业活动作出回应，并具备战略思维能力、无懈可击的判断能力，以及与公司董事会和高层的团队合作能力。
• 我们帮助客户寻找人力资源主管，要求能管理主导跨部门继任规划、发展专才，为“ C型雇员团队”（即CEO、CIO、CTO等高层管理人才）提供有助于实现公司业务目标的人力资本配置建议。
• 我们为客户招募信息技术主管，要求能为组织整体战略的实施提供IT技术支持，与遍布世界的第三方供应商以及组织内部相关人员之间保持良好稳定的伙伴关系。
• 我们帮助客户搜寻风险主管， 要求能为企业风险管理（ERM）建立原理和方法上的蓝图，包括战略风险、运营风险、财务风险和意外风险等的管控，以及配合高级管理层、调整公司未来业务计划，使之与风险管理的要求相适应，并整合成为风险管理框架的组成部分。
• 我们为公司搜寻政府与规章法规事务执行官，要求具备政治敏锐性和前瞻性，能将组织的业务目标转化为传播战略、能预见政策环境的变化，并对这些变化作出反应。
• 我们为公司寻找供应链主管，要求能提高绩效、降低成本、引进创新。这在分销体系和定制服务决定行业领导地位的今天，至关重要。
• 本土市场的兴盛，要求营销主管必须成为洞察家，把握宏观经济环境、人口特征、文化特性，从而更好地界定目标客户；必须成为催化剂，培育新思维、包装旧产品、开发新产品，并寻找向本地和国外市场传播这些营销理念的机会。
• 我们与客户合作，招募投资者关系执行官，要求具备在愈加严格的监管环境下、向要求严苛、文化背景多样、不喜欢长篇大论的投资者展示本公司的技能和经验。
• 我们为公司搜寻企业传播主管。要求能综合利用传统的和不断发展演变的新兴传播渠道，强化公司在内、外部受众心目中的品牌形象。