董事会咨询服务

股东、监管机构、资本市场和其他利益相关者对董事会的期望之高是前所未有的。有鉴于此，现在的董事会更加重视监管流程，包括对董事会成员和首席执行官的遴选。罗盛咨询专业化的董事会咨询团队致力于为首席执行官、董事会成员和提名委员会成员提供客观评估，并就关键监管程序提供专业咨询。

许多20世纪出现的、关于企业业务范围和种类的界定，如今已日趋模糊。全球化意味着供应链和市场不再受国界所限。消费者和企业都日趋精明和挑剔，传统的市场细分备受冲击。新行业不断涌现，为现有企业带来了新的机遇和挑战。

让董事会成为公司治理的真实战略资产

我们的董事会咨询顾问与提名委员会紧密合作，帮助他们理解上述这些变化将如何影响董事会成员构成、从能力、经验、态度等方面对成员提出更高的要求，从而使董事会成为真正有助于改善公司治理的战略资产。凭借四十年的董事会咨询服务经验，我们帮助董事会描绘理想成员的素质蓝图，并用该标准对现有的董事会进行评估。

优化提名过程

该分析主要用于董事搜寻工作，它为提名委员会提供评估董事候选人的框架。我们的顾问将为客户量身打造搜寻过程。凭借我们的全球高管搜寻网络，我们的顾问善于打破常规，出奇制胜地帮助客户找到经验丰富、视野广阔的最佳人选，这无疑具有极高的战略价值。

引导董事会的根本职责

我们的高级顾问与各行各业的董事会都有合作，确保其首席执行官继任计划的完整、最优、切合公司的战略需求。如何根据可以预见的、公司未来五年内面临的挑战和机遇，发现下一任首席执行官应该具备的素质，是继任计划顺利实施的核心环节。我们将根据这些素质要求，对客户企业内推人才进行比对和评估，由此决定是否需要进行外部搜寻。

确保平稳过渡

继任计划正式执行后，我们的顾问会与董事会紧密合作，通过使用领导风格测试、文化契合度测试、同行业领导人标准比对等方法，评估最终的候选人。一旦确定人选，我们会立即同即将上任和即将离职的首席执行官开展合作，确保交接工作的平稳过渡，使新任领导与董事会、股东、员工和其他利益相关者建立关系、赢得支持。