高管搜寻

自1969年成立以来，高管搜寻始终是我们的业务基石。秉承严格的搜寻流程，我们首先对每一位客户的战略目标、职位信息、能力要求、组织文化进行全面了解。以此为基础，我们就可以在挖掘潜在候选人的过程中采取更为广泛和有创造力的方法——在传统行业界限日趋模糊、新兴行业正冉冉升起的今天，这一点尤为重要。

我们为客户组建最佳团队

在充分细化职位要求后，我们挑选具有相关专业知识、行业经验、地域优势的顾问组成团队，为客户服务。凭借高水准的专家网络、扎实的行业知识和独特的内部搜寻资源，我们的顾问团队擅于通过各种途径寻找潜在候选人。

能力匹配和行业基准相结合的候选人评估方法

我们不仅根据公认的能力要求评估候选人，还会比照同行业其他领导人的素质水平实施评估。我们首先把候选人初选名单的详细信息提供给客户。随后，我们将全程负责面试、反馈收集、候选人期望管理等多个环节。

在搜寻过程中对候选人进行深入评价

我们对最终入围候选人（包括内部候选人及外部候选人）开展深入评价，包括：

利用在线领导力调查问卷，对候选人进行心理测试。同时，由领导力评估专家对候选人进行深度行为面试。 文化契合度评估 – 通过诊断组织文化（无论是现有的组织文化，还是组织战略规划中所描绘的文化），判断文化契合度，并用高、中、低表示。该信息对新任领导入职和企业持续发展均有助益。

行业专家视角– 通过与我们的专业顾问（来自不同行业的市场领导者）紧密合作，我们的评估变得更为专业、权威。

识别和培养能够带领企业获得持续成功的领导人和领导团队，任重而道远。它始于定义并招募合适人才，继之以开发关键职位的人才继任队伍，并在顺应新挑战和新机遇的过程中，持续不断地对领导团队进行评估。罗盛咨询与客户全程相伴，为客户提供全方位的高管搜寻服务。