发展与过渡

在关键领域为高管提供支持

很多时候，高管们的失败是由于缺乏明确的主张和期望。我们专注于明确短期和长期的战略重点，主动识别风险，与首席执行官和其他关键利益相关者共同设定期望，建立绩效标准，并帮助高管融入新的文化和领导风格。凭借50年的高管过渡经验，我们可以帮助您的新任领导者在其职业生涯和组织内取得成功。

量身定制入职培训 加速成功

高管的成功更多地取决于对新角色的适应，以及他们对组织的理解速度，而不是任何技术技能。我们与客户合作，创建有组织性且高效的入职流程。我们使用以数据为中心的方法为每个客户和职位量身定制解决方案，以确保新领导者迅速融入新角色。定制入职计划和聘请经验丰富的外部顾问可以帮助他们提高工作效率，减少两个月的过渡期。基于独特的研究，我们的专家顾问将提供专业的解决方案，有助于更快、更有效地实现过渡期目标。

提供系统化支持

加入组织高层的高管们希望知道他们有机会获得成功。我们可以创建一个系统化的支持系统，让这些新的领导者融入您的文化。如果没有这种机制，高管们可能会对加入您的组织犹豫不决，从而削弱公司吸引顶级人才的能力。结构化系统有着前所未有的重要性，因为虚拟和远程环境的应用减少了关键的面对面的时间。

我们的系统化发展计划为管理者提供了一个聚焦于数据的战略计划，以提高他们自身的技能。企业往往忽视高管的发展需求，但成长平台可以帮助他们改善自身业绩并持续成长。这些发展机会还可以为原本感觉停滞不前的高管提供一条晋升的途径，从而减少高管的流动。

如果没有适当的发展和过渡结构，企业和新高管都将举步维艰。制定综合的入职计划，辅以专家咨询和明确的目标，可以帮助高管提供必要的机构知识、建立信心、缩短提高工作效率的时间并提高他们长期任职的可能。

支持不同的观点

假设您从行业外部招聘了一位新的女性高管，希望她能为您的组织带来全新的视角。然而，几个月后，你会发现她的新想法听起来很像前任高管的想法。这就是高管同化的危机，有可能“同化”所有不同背景和思维方式。我们独特的“三大顾问”方法在过渡期、市场和领导力三个层面提供支持，以帮助填补认知和文化方面的差距，同时鼓励多元化的观点。