并购重组

即使在最好的情况下，并购也可能带来风险，因为能力、文化和整体契合度等方面的问题，会使两家公司的合并变得困难重重。

商业挑战

以客户为中心的增长

转型与创新

文化风险

多元化

拥抱增长曲线

ESG

家族企业治理

董事会的构成与继任

并购重组

被投企业领导力

继任计划

股东激进主义

股东和利益相关者的参与

以客户为中心的增长转型与创新文化风险多元化拥抱增长曲线 ESG 家族企业治理董事会的构成与继任并购重组被投企业领导力继任计划股东激进主义股东和利益相关者的参与

在瞬息万变的现代经济中，企业寻求新的生存之道和发展方式，并购市场持续发生重塑。我们通过与领导层密切合作，确保并购期平稳过渡，帮助两家公司建立持久的合作伙伴关系。

今天的企业通过合并来扩大企业影响力，并维护市场份额。无论是何初衷，找到合适的合作伙伴并将他们的高管团队与您的团队进行整合，的确是一项挑战。我们通过提供客观的、对标市场的第三方人才视角，来确定哪些企业领导者能符合您对其文化契合度的期望，从而为这个过程降低风险。

企业将继续推动并购来刺激增长，但越来越多的合作和生态系统合作伙伴关系在推动企业发展方面，开始占据一席之地。我们可以帮助您搜寻组织以外的领导者，作为潜在的合作伙伴，在无需兼并的情况下帮助您实现增长。

可持续发展和环境保护仍然是时下备受关注的商业趋势，缺乏这些规划的企业将落后于人。当公司在寻求这些领域的人才时，我们可以充当有价值的桥梁，帮助整合新的团队成员和执行领导者。

除了确定谁将担任合并后组织的首席执行官之外，企业还需要针对各种职级做出的人事方面的决定。