股东激进主义

股东激进主义者越来越关注公司是否进行了 ESG （环境、社会责任、公司治理）方面的实践。优化董事会的构成，强化治理准则，是构建针对股东激进主义防御策略的关键要素。

商业挑战

以客户为中心的增长

转型与创新

文化风险

多元化

拥抱增长曲线

ESG

家族企业治理

董事会的构成与继任

并购重组

被投企业领导力

继任计划

股东激进主义

股东和利益相关者的参与

以客户为中心的增长转型与创新文化风险多元化拥抱增长曲线 ESG 家族企业治理董事会的构成与继任并购重组被投企业领导力继任计划股东激进主义股东和利益相关者的参与

在我们与董事会就如何应对股东激进主义而进行的广泛合作中，我们洞察到了激进投资者们如何分析并锁定目标，藉此帮助董事会采取必要的举措，避免在委托权争夺中处于劣势。

满足机构投资者的需求

在过去的五年里，大型机构投资者对董事会构成方面越来越直言不讳，并日趋具体。这意味着公司必须对董事会及董事个人在绩效表现、经验背景和治理准则方面对进行清晰的评估。

主动评估董事会的技能和风险

董事会必须确保其人员构成与其所在行业的风险管控、战略布局相一致。正如某全球大型投资机构提到的：“我们总是问，这个董事会在进行风险评估和监督战略执行方面是否符合要求？这里董事会评估必须是积极主动的，这样才能先于激进投资者识别出董事会中存在的潜在问题。

谁会成为激进投资者的目标

如何在董事上任之前就发现其是否有风险？我们运用五个筛选维度来对每个现任董事进行分析，来确定谁最有可能成为激进投资者的目标。这五个维度分别是：在目标公司的价值创造记录，与战略相关的技能和能力，在其他公司担任董事会成员时的价值创造记录，治理标准，以及公众认知度。

做好充足的应对准备

来自激进投资者、机构投资者和媒体对于上市公司董事会的审查正在日趋增强。我们帮助对其董事会进行主动而客观的分析，了解他们可能存在的弱点，以及他们如何才能禁受住经来自激进投资者发起的审查。作为股东激进主义应对阵营的一员，我们已经为世界各地无数的董事会提供了支持，帮助确保董事会拥有卓越的洞见来抵御激进投资者的攻击。