被投企业领导力

随着私募资本掌握着空前的资金余额（Dry Powder），私募股权交易异常活跃已达到峰值，对高质量的董事会和高管人才的需求也达到了前所未有的高度。

商业挑战

以客户为中心的增长

转型与创新

文化风险

多元化

拥抱增长曲线

ESG

家族企业治理

董事会的构成与继任

并购重组

被投企业领导力

继任计划

股东激进主义

股东和利益相关者的参与

以客户为中心的增长转型与创新文化风险多元化拥抱增长曲线 ESG 家族企业治理董事会的构成与继任并购重组被投企业领导力继任计划股东激进主义股东和利益相关者的参与

凭借在人才寻聘领域的专业能力，尤其是在ESG（环境、社会和公司治理）和DE&I（多元化、公平与包容性）投资领域，罗盛咨询帮助私募股权机构和有限合伙人（LP）选拔出能够创造最大价值的高管人才。

寻找变革型领导者

在整个并购周期中，基金需要审视和组建合适的高管人才，特别是董事会和首席执行官的角色。完善的组织架构可以推动价值创造，提高运营效率，最终带来更高的回报。73%的被投企业首席执行官和75%的首席财务官在投资过程中被替换。据一位全球客户称，保守估计，被投企业的人员流动成本可高达200万美元/人，而间接成本和机会成本则使总成本上升了20倍。

快速推进多元化、公平与包容性

包容性领导力和多元文化的必要性是显而易见的。建立包容性的企业形象不仅有助于创造投资者价值，而且从长远来看，可以降低财务风险。多元化的董事会、高管团队可以提高生产力并推动创新。我们寻找未来的多元化人才，缩小性别和种族差距，并从跨行业中发掘领导者。

优化 ESG 及收益

被投企业的董事会越来越注重带领企业进入一个兼顾盈利与可持续发展的新时代，承诺ESG本就是明智之举，还有利于企业发展。

_{1 （资料来源：AlixPartners）}