民营企业引才经（中）：优秀人才渐入民营企业佳境

民营企业作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，为经济发展创造了许多中国奇迹。随着全球竞争的愈发激烈，在促进民营经济发展壮大的未来，人才作为民营企业持续发展的动力，是民营企业可持续发展的战略资源。民营企业如何吸引人才，留住人才，用好人才，也成为现代企业管理思考的问题。

人才在企业发展中扮演的越来越重要的角色，拥有人才逐渐成为企业生存发展的关键优势。曾有人提出：人是企业中唯一创造可持续竞争优势的资源，谁拥有高素质的人才，谁就能在市场竞争中获胜。这种理论被越来越多的人所认可，得到民营企业的认同。

什么样的民营企业更能吸引人才？什么样的人才在进入民营企业后，可以很好的融合并发挥所长？专业的人才咨询公司，又如何能很好的帮助企业和人才的匹配融合？我们将分上中下三篇，分别为您解答。此为中篇。

中篇：优秀人才渐入民营企业佳境

自身夯实的硬件实力可以确保人才在大平台上起舞

过硬的硬件实力是必不可少的基本，这不仅包含之前积累的先进管理理念和业务能力，还有对未来爆发增长赛道的掌握程度及预判程度。罗盛顾问邢臻Jane分享，“在过往的经验中，部分人才进入企业后的水土不服，多源于人才自身能力与企业需求或发展阶段、管理文化不能完全匹配。”

除了人才自身能力外，邢臻还认为：在这种情况下，不仅需要国际化人才有较强的硬实力，更需要人才具备快速学习和适应的能力，才能和企业快速的融合。

在了解到企业真正的需求后，人才以自身优势来匹配甚至带动企业的文化发展和业务发展，善用从外企、国企完备管理体系下培养出来的方法论和实战经验，结合企业现实情况和诉求，逐渐成长为多元化的全才选手，为企业带来更多创新活力，激发民营企业发展新动能。

韧性、沟通和学习能力，处理多方关系的管理能力同样重要

罗盛顾问成守正Jeffrey总结：人才进入民企的第一关，是心态的转变和调整。

成守正详细解释道：“人才要保持很好的空杯心态，并提升自己的适应性。在大型民营企业中，以柔软的身段，用务实、谦逊、包容的态度面对新环境的挑战。能较快地适应民企文化，并擅于观察，快速分析总结。”

罗盛顾问吴倩文Ada补充道：根据我们多年的观察，进入民营企业后，最终留下来的高端人才，通常除了拥有非常难被替代的技术和特长外，他们还具备可以快速适应环境，和创始人管理团队建立足够深度和宽度的信任，以及快速学习的能力，他们迭代知识，将以往的经验融入到企业管理中，有效结合外企和民企的优点，完成反向输出。

罗盛咨询顾问管云鹏Cynthia也表示：优秀的职业经理人进入民营企业后，如果想真正带领企业实现跨越式成长，人才的个人影响力十分重要。

管云鹏进一步将个人影响力拆解为三个层面，“一是在创始人层面，职业经理人要能真正融入企业文化和理念，与创始人产生共鸣并得到认同，这是前提；二是在管理层范畴，要在企业内部扩大共识并争取支持，这是基础；三是在带团队方面，要充分赋能和激发团队活力，从而实现超越，这是保障。这些都需要职业经理人有很强的个人领导力、沟通力以及影响力。”

跳出固有思维和行业限制，适应不断创新的民营企业需求

越来越多的民营企业积极面对多变的市场需求，率先打破传统岗位设置。许多新的职位被创造出来，应对新的业务需求。这无疑也需要人才能够跳出固有思维和行业限制，适应不断创新的民营企业需求，接受创新岗位的挑战。不管是管理理念上的新风格或者新突破，还是先进管理制度下各种资源整合，亦或是海外留学工作背景具备的文化交际和外语能力，对民营企业国际化的助力，都是极具竞争力的。