取締役会の構成と承継

取締役会の構成を強化してパフォーマンスを高める

パフォーマンスの高い取締役会の条件は何でしょうか？それは、取締役になる人物、取締役会の運営方法、そして議長がどのように取締役会を導くか、この3つの要素が完璧であれば取締役会全体が倫理的に行動し、より良く協力し、投資家や株主に良い結果をもたらします。当社は、取締役会が会社の戦略的方向性に基づいてその構成を強化できるよう、今後必要となるスキルを特定し、その優先順位に従ってメンバーの足並みをそろえることを支援します。

将来を見据えた取締役会

最も効果的な取締役会は、将来を見据えた価値創造を重視しており、そのために適切なスキルと経験を持った取締役達によって支えられています。取締役会がまず着手できることは、指名およびガバナンス委員会(NomCo) が主導する4つの主な活動から成る、取締役会構成分析です。それらは、新たな戦略の理解、必要なスキルや経験についての合意、将来の計画についての合意形成、投資家への開示内容の検討です。当社は、取締役会がこれらすべてのステップを経て、将来の構成や継承のために優先事項やタイミングの調整を支援します。

戦略をもって取締役会構成を強化

取締役会の構成は、企業の戦略に合わせて進化する必要があります。公正でデータに基づいたプロセスを用いた後継者計画策定と取締役会刷新は、取締役会を将来の成功へと導きます。当社は、取締役会がこのプロセスを具備することを支援するとともに、取締役会の構成に必要な多様な視点を加え、従業員、株主、顧客をより良く代表できるようにします。

考え抜かれた後継計画策定

考え抜かれた後継者計画を策定することは、効果的でパフォーマンスの高い取締役会に欠かせません。多くの役員が高齢化したり、役員を辞任する決意をしたり、あるいは一部の役員が将来のために必要なスキルを持っていなかったりするため、取締役会は、会社の将来の方向性に関する共通の理解に基づき、後継者について率直に話し合う用意が必要です。

企業カルチャー重視の取締役会 

当社が継続的に実施している「取締役会のカルチャーと取締役の行動」に関する調査は、効果的でパフォーマンスの高い取締役会とは何かについて、当社独自の洞察を示しています。この調査では、取締役候補者を検討する際にどのような特徴を見るべきか、また、取締役会の後継者計画の一環として取締役のパフォーマンスを最大化するために何をすべきかについて、取締役会のリーダー向けの助言を提供します。