企业文化分析

风险和机遇管理

偶尔走访分支机构或工厂车间，不足以让领导层对公司文化有真正的、直接的了解。更重要的是，不准确的文化调查可能会让领导层产生一种不真实的安全感。当面临监管审查、员工不满情绪爆发或安全安保失误危及员工的身心健康时，他们会感到无所适从。当员工成为公司最大的资产时，公司客观、主动地评估文化以管理风险和机遇的能力，对于在竞争中胜出并保持股东、投资者和董事会的信心至关重要。

展示和推进企业文化的信念和行动

员工是否遵守安全协议或道德准则？他们是否感到被认可？他们为自己在企业的工作感到自豪吗？领导层在创建他们想要的文化愿景之前，必须知道所有这些问题的答案，甚至不仅限于此。然而，文化调研数据往往缺乏可信度，通常由以下原因造成：团队偏见、外部影响或对报复的恐惧。调查方法的创新、先进的统计方法以及对“心理安全”的强调，帮助我们以更全面、更细致、更客观的方式来校准调研数据。

企业文化与战略的高度一致性

无论您是希望显著提高多元化和包容性，在庞杂的劳动力市场中寻找人才，还是想平稳度过并购等过渡期，我们都专注于为您的正确的行动提供正确的数据，帮助您推进战略重点。企业文化在不断演化，因此我们建立了相应系统，以便在需要时定期重新评估和干预，建立可持续改进的反馈循环机制。

激活变革重要的推动者

当涉及到文化改革时，领导力是最重要的杠杆。来自高层的改变会渗透到组织的每一个部分，因此高管们必须言传身教，为实现他们所希望和期待的文化做出示范。我们帮助领导层更好地理解和接受其公司文化，采取措施改善公司文化，并提供可以纳入高管招聘计划的建议。