人力资源高管如何降低招聘与继任中的决策风险

作为人力资源高管，您深知寻聘到合适的高管只是成功的一半。真正的挑战在于确保他们在实际岗位上的持续成功，并在复杂环境中持续创造佳绩。

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我们观察到，许多知名企业因CEO和高管的招聘决策失误而陷入困境，导致一片混乱。我们的研究表明，2023 年标普 500、富时 100 和日经 225 指数等上市公司的离任CEO中，有 15% 的人任期不到两年，而自 2019 年以来的均值为 9.6%。

那么，作为人力资源高管，如何判断一位高管是否具备持久影响力，并能将丰富经验转化为成功？

罗盛咨询的领导力画像以严谨的数据分析为支撑，结合罗盛咨询成熟的高管测评与发展方法论，为您提供面向高管和CEO的多维视图。

我们的方法不仅识别出能够在变化中成长的高管，还为您提供了培养这些关键技能的路线图，帮助组织中的其他成员也成长起来，推动整个组织的持续成长与敏捷文化。

我们帮助您解决的问题

	高管的丰富经验能否转化为实际成功？
	高管能否推动组织拥抱可持续发展、人工智能等挑战？
	高管是否具备持久力？能否充分发挥潜力？
	我们的继任通道是否畅通且多元化？
	是否有效支持下一代领导者接任并成功？