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企業の生命線ともいえるサプライチェーンでは、些細な不具合が重大な問題を引き起こすことがあります。失敗も一瞬の中断も許されません。サプライチェーンを、単に必要なものから戦略的実現手段へと進化させるために、適切なリーダーを配することが必要です。
AIとアナリティクスに対応
今日のデジタルサプライネットワークには、シンクロナイズド・プランニングからダイナミック・フルフィルメントまで、あらゆる要素が含まれています。このような複雑な環境と、テクノロジーがどのようにしてさらなる効率化を実現するかを理解しているサプライチェーンリーダーを見いだす必要があります。
リスク軽減
サプライチェーンの中断は、組織全体に問題を引き起こすことがあります。お客様のビジネスには、サプライチェーンが停止した場合に備える実行可能な運営プランが有るでしょうか？ サプライチェーンのリスクを最小化できるエグゼクティブを採用し、中断や品質問題を回避できるよう、当社が支援します。
Sustainability（サステナビリティ）に注力
当然のことながら、サステナビリティはすべての企業の業務（オペレーション）全体に関わってきます。サプライチェーンほどそれが必要とされている所は、他にありません。サステナブルなエンドツーエンド・ソリューションの提供に貢献し、サステナビリティ推進プログラムから具体的なメリットを引き出すことができるリーダーを見いだすことを、当社が支援します。
総合的な Diversity（ダイバーシティ）の向上
先進的なリーダーは、多様性に富んだチームとサプライチェーンの利点を理解しています。そして自社と同じように多様性を重視する様々なパートナーと協力することも、同じく重要であると認識しています。
68% |
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Fortune 500にランクインしている会社のうち68% において、サプライチェーンのエグゼクティブが経営層の一員となっています。この数字は、2004年にはわずか8%でした。 |