拥抱增长曲线

事实证明，拥有准备充分的领导者以及团队凝聚力强的组织，更能够有效地应对挑战和转折点取得成功。

通过新的增长曲线获得规模化增长，在每个阶段会遇到一系列独特的人才挑战，尤其是在增长路径是非线性的，有时甚至是不可预测的。我们建议成长型公司打造有力的领导团队、韧性的组织架构、以及卓越的董事会，从而实现可持续发展与盈利增长。我们将基于企业所处的增长阶段提供服务，从早期初创到行业巨头与客户合作贡献我们的专业知识、行动手册和洞见。

精心策划的招聘节奏

将企业独特的业务需求与市场情况和业务机会相结合，这样可以勾勒出组建高管团队的最佳节奏和先后顺序。在正确的时间进行关键岗位的招聘，如早期的首席财务官或首席技术官，进而延伸到营销高管和职能高管等其他岗位，会有效保障业务迎接市场的准备。

构建卓越的董事会，满足市场需求

当企业进入增长曲线时，构建董事会能力的多样性与互补性是至关重要的。这包括增加一名独立董事，他们曾经是经验丰富的首席执行官或其他运营高管，能够带来重要的“模式识别”和市场知识，还要增加一名称职的财务专家或其他互补的职能专业知识。

从一开始就纳入丰富多样的人才社区

从一开始就高度关注多样性，这对企业的长期可持续发展至关重要。吸引和留住多元化人才在很大程度上取决于组织的包容性。与不同的人才社区建立联系，采取公平的系统化方法对待每一位员工的录用，借助专业知识和经验快速弥补这中间的差距，确保整个团队的多元化平衡。

致力于推动企业增长

我们致力于坚定地支持我们的客户，确保他们在成长曲线上取得成功。我们的多学科全球团队提供有针对性的生态系统知识、与社区的深度连接、一流的模式识别，以及高度协作的敏捷方法。

• 咨询专家：我们为每个项目和客户关系带来不同的行业、职能和咨询专家团队
• 透明实时的流程：借助于数字化写作平台以及频繁的沟通接洽，我们与客户实时协作
• 社区：我们已经建立了由高管、董事会成员和投资者组成的跨越增长曲线的深度互联社区，并致力于支持和实现下一代生态系统
• 数据驱动的咨询建议：我们建立了一整套数据驱动的洞见和最佳实践手册，就您的高管需求提供最佳建议

进一步了解打造高效的领导团队以跨越增长曲线的意义

超越创始团队：成长型公司的领导力时间表

罗盛咨询研究了40家美洲和欧洲地区成功实现快速成长的科技公司，了解随着时间的推移，一流的企业高管任命模式。