跨行业

从财务到人力资源，从市场营销到首席执行官，寻找跨职能部门的领导者，确保您的组织始终领先于变革，经得起外部监督审查。

董事会和CEO咨询

企业事务及传播

营销与战略

财务

人力资源

技术、数据与数字化

法务、风控与合规

运营与供应链

可持续发展

董事会和CEO咨询企业事务及传播营销与战略财务人力资源技术、数据与数字化法务、风控与合规运营与供应链可持续发展

董事会的角色和职责正变得越来越复杂，从支持业务发展到为利益相关方保障业绩，同时避免对业务职能的直接控制。

企业声誉是立足之本。我们是否做好本职工作并善待他人？答案若是肯定的，那么您将拥有陪伴终生的客户和一大批潜在员工。我们帮助企业寻找能够与世界分享这些故事的企业事务领导者。

对注重客户忠诚度、业务增长和数字化营销的董事会和高管职位需求正在增多。我们致力于找到具有前瞻思维的人才，使企业能够创造性地发挥自身优势。

由于企业将财务压力和投资者价值创造放在首位，CEO和董事会正在寻找能够通过可持续发展和ESG实践让企业脱颖而出的首席财务官。我们帮助企业识别有能力提供变革型领导、推动财务业绩、创造可持续价值并带领企业迈向未来的首席财务官。

企业的竞争优势取决于员工的敏捷性、卓越的领导力、高绩效和包容的企业文化。作为人才咨询服务领域公认的领导者，罗盛咨询在招聘、培养和推荐人力资源领导者方面有着世界级的咨询经验，助力您的人才梯队建设。

数字化技术正在重新定义行业规则，颠覆商业模式和企业战略。过去行之有效的方法未来不一定行得通。头部企业正在利用数据和数字化能力，为撬动企业创造价值、业务增长、竞争优势发挥关键性作用。我们帮助您找到紧跟数字化步伐的企业领导者。

无论是公众股东、私人股东以及多方利益相关者，还是不断完善的监管体系，企业都面临着看似永无止境的压力。我们寻聘专业的领导者，他们将每一个挑战视为成长的机会，并能够从容应对高压和不断变化的市场环境。

供应链是企业的命脉，一着不慎，满盘皆输。企业的供应链不允许失败，也不允许出现暂时的中断。您需要任命合适的领导者，将供应链从必需品转变为战略推进器。

企业在为利益相关者创造长期价值的压力越来越大，企业领导者必须采取协调一致的行动，将可持续发展纳入整个业务战略。我们在可持续发展历程的每个阶段为企业提供支持，弥合管理方法的差距，并就如何在战略、运营和文化中嵌入可持续领导力提供全面咨询。

董事会的角色和职责正变得越来越复杂，从支持业务发展到为利益相关方保障业绩，同时避免对业务职能的直接控制。

49 %

的CEO和高管将消费者行为的变化列为对其业务的最大外部威胁。

92 %

的CEO认为，整合可持续发展对企业成功至关重要。

68 %

的财富 500 强公司的高管团队设有供应链高管一职，这一数字比 2004 年的 8% 有显著增长。