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供应链是企业的命脉，一着不慎，满盘皆输。企业的供应链不允许失败，也不允许出现暂时的中断。您需要任命合适的领导者，将供应链从必需品转变为战略推进器。
迎接人工智能和数据分析
今天的数字化供应链网络涵盖了从同步计划到动态实施的方方面面。我们可以选拔出既理解市场环境的复杂性，又深知技术如何进一步提高效率的供应链领导者。
降低风险
供应链的中断可能会导致整个组织出现问题。您的企业是否制定了可行的运营计划，以防供应链中断？我们将帮助您寻找能够将供应链中的风险降至最低的高管，以避免业务中断和质量问题。
关注可持续发展
准确地说，可持续发展将在每家企业的运营中发挥作用，这一点对供应链来说尤为重要。我们将帮助识别那些致力于可持续端到端解决方案的领导者，他们能够从可持续发展项目中获得切实效益。
倡导全面多元化
现代领导者理解多元化团队和多元化供应链的优势。他们还意识到，与那些和同样重视多元化的供应商合作也同样重要。
68% |
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的财富 500 强公司的高管团队设有供应链高管一职，这一数字比 2004 年的 8% 有显著增长。 |
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